Långsiktighet och värdeskapande
För den som en gång startat ett bolag finns det en medvetenhet för att skapandet av ett framgångsrikt företag sällan sker över en natt. Dessutom är varje bolag unikt och har olika förutsättningar. Sammantaget krävs det därför uthållighet och långsiktighet för att skapa värden över tid, vilket har lett fram till en filosofi där vi:
- inte har någon bortre gräns för vår ägarhorisont
- premierar långsiktiga resultat framför kortsiktiga
- strävar att driva företag med hållbar affärsmodell
- har starkt fokus på professionalism och affärsetik
Entreprenörskap och kompetens
Storskogen har en beprövad ägarmodell där förvärvade företag omfattas av koncernens principer för ekonomisk styrning och kontroll, men där affärsbesluten ligger kvar i företagen. Varje företag har fortsatt ansvar för strategi, kompetens och resultat. Att ta bort ansvaret är att ta bort entreprenörskapet och det driv som utgör kärnan i Storskogens ägarmodell.
Storskogen besitter en bredd av kompetens från olika branscher och verksamheter och agerar därför ofta som bollplank gentemot vd, och hjälper bolagen med planerade vd-byten. Genom ett aktivt styrelsearbete tar Storskogen ansvar för att företagen har en fungerande affärsplan och budget. Att bolagen integreras i koncernens ekonomistyrning ger dem bättre verktyg för att följa upp resultat.