Vi möjliggör för bolag att nå sin potential

Entreprenöriella verksamheter har avgörande betydelse för lokalsamhällen och den bredare ekonomin genom att skapa tillväxt och arbetstillfällen. Många framgångsrika små och medelstora bolag når emellertid en punkt då en ny, långsiktig ägare krävs för att säkerställa deras konkurrenskraft och möjliggöra för dem att nå sin potential. Med ett långsiktigt ägarperspektiv, stor finansiell och strategisk kapacitet, samt skalfördelar från en omfattande bolagsgrupp, strävar Storskogen efter att tillgodose detta behov som nästa generationens ägare.

Vi försöker att vara lyhörda inför varje bolagssäljares situation och för varje företags unika förutsättningar, behov och potential.

Alexander Bjärgård, medgrundare och ordförande för Storskogens investeringskommitté

Vad vi letar efter

När vi utvärderar förvärvskandidater finns det både attraktiva och mindre önskvärda egenskaper, och vi strävar efter att göra förvärv i linje med dessa preferenser. Dessutom baseras våra investeringar på fem makrotrender som utgör drivkrafter för en väsentlig del av den befintliga bolagsgruppen och där vi ser betydande tillväxtpotential:

Hälsa och välbefinnande
Automation
Energi och hållbarhet
Digitalisering
Infrastruktur

En hand lyfter handtaget på en beige ask bredvid två mindre pastellfärgade askar och en rosa blomma på en ljus yta.

Några egenskaper som vi gillar

Stark position inom en nischmarknad, med tydliga konkurrensfördelar
Goda förutsättningar för hållbar vinsttillväxt
Förmåga att upprätthålla goda marginaler, även vid marknadsförändringar
Starka kassaflöden som möjliggör återinvestering och finansiell flexibilitet
Drivs av Storskogens prioriterade makrotrender
Optimal storlek: bolag som genererar 20–50 miljoner kronor i EBITA

Några egenskaper som vi inte gillar

Politiska risker, som exponering mot föränderliga regelverk eller instabila miljöer
Turnaround-situationer där verksamheten kräver omfattande förändringar för att lyckas
Teknologisk osäkerhet, med otydligt utfall eller risk för att erbjudandet blir föråldrat
Begränsad eller kostsam skalbarhet, vilket försvårar effektiv tillväxt
Osäkerhet i slutanvändarmarknaden, där kundbehov eller branschens utveckling är oklar

Att bli en del av Storskogen

När nytt ägande blir aktuellt för små och medelstora bolag letar säljarna ofta efter köpare som delar deras vision för bolagets långsiktiga framgång, där vidareutveckling av verksamheten och att värna om medarbetarna utgör centrala faktorer. Detta är i linje med Storskogens långsiktiga affärsmodell som har sitt ursprung i den entreprenöriella andan från bolagets grundare.

Vi försöker alltid att hitta en lösning som blir bra för både säljarna och bolaget. Ibland förvärvar Storskogen 100 procent av ett bolag, men ofta behåller bolagssäljarna eller andra nyckelpersoner en minoritetsandel. En del väljer att avsluta sin operativa roll i bolaget, medan andra fortsätter i sin befintliga roll eller väljer att fokusera på något annat inom verksamheten, som affärsutveckling.

Att vara en del av Storskogen

Storskogen har en decentraliserad men aktiv ägarmodell där bolagens ledningsgrupper behåller operativ beslutsmakt och resultatansvar men får stöd från Storskogen genom arbete på styrelsenivå. Storskogen understödjer utveckling och tillväxt genom strategiskt och operativt stöd i frågor som investeringsbeslut, successionsplanering, hållbarhetsinitiativ och affärsstrategi. Dessutom möjliggör Storskogens omfattande nätverk av företag samarbete, synergier, nätverkseffekter och kunskapsdelning.

Storskogens bolag