Frågor och svar om Storskogen
Här hittar du frågor och svar om hur Storskogens fokus på små och medelstora företag lägger grunden för långsiktig tillväxt, motståndskraft och attraktiv avkastning.
Om Storskogen
1. Vad är Storskogen?
Storskogen är en internationell bolagsgrupp med verksamhet inom handel, industri och tjänster. Med ett långsiktigt ägarperspektiv förvärvar och utvecklar Storskogen ledande små och medelstora bolag inom utvalda branscher.
Namnet Storskogen signalerar beständighet och mångfald – egenskaper vi värdesätter som långsiktig ägare.
2. När och varför grundades Storskogen?
Storskogen grundades 2012 av entreprenörer i syfte att förvärva och utveckla stabila och lönsamma små och medelstora bolag i behov av ny ägare. Grundarna såg en möjlighet att bygga en diversifierad bolagsgrupp baserad på långsiktigt ägande och återinvestering av kassaflöden.
3. Vad är Storskogens vision?
Vår vision är att bli den ledande internationella ägaren av små och medelstora företag.
4. Vad omfattar Storskogens företagsgrupp i dag?
Vid utgången av det första kvartalet 2025 ägde Storskogen 113 affärsenheter med verksamhet i omkring 30 länder. Affärsenheterna är organiserade i tre affärsområden – Industry, Services och Trade – som är positionerade för att dra nytta av globala megatrender såsom digitalisering, hållbarhet och automatisering.
5. Hur många anställda har Storskogen?
Cirka 11 000 personer är anställda i bolagsgruppen som helhet. Koncernfunktionen bestod av 19 medarbetare och affärsområdes- och finansorganisationen består av 55 personer (uppdaterat i november 2024).
Affärsmodell och strategi
1. Vad är Storskogens affärsmodell?
Storskogen förvärvar och utvecklar små och medelstora bolag med beprövade affärsmodeller och starka kassaflöden. Genom att återinvestera genererade kassaflöden i nya förvärv och initiativ för organisk tillväxt, är strävan att skapa en motståndskraftig bolagsgrupp och en kontinuerlig cykel av lönsam tillväxt.
Mer information om Storskogens strategi (utdrag från Storskogens Årsredovisning i pdf).
2. Varför fokuserar Storskogen på små och medelstora bolag?
Små och medelstora företag har avgörande betydelse för lokalsamhällen och utgör en långsiktig investeringsmöjlighet. Enbart i Europa finns över 230 000 företag med 50–250 anställda och en årsomsättning under 50 miljoner euro – många med potential för långsiktig tillväxt och värdeskapande.
3. Hur gynnas små och medelstora företag av att ingå i Storskogen?
Många av dessa bolag har utmaningar med generationsskiften, begränsad tillgång till långsiktigt kapital samt kompetens inom områden som digitalisering, internationalisering och hållbarhet. Som en del av Storskogen får de tillgång till strategiskt stöd, kapital och ett nätverk av systerbolag – vilket möjliggör kunskapsutbyte, operationella förbättringar och långsiktig utveckling, samtidigt som det entreprenöriella drivet bevaras genom Storskogens decentraliserade modell.
4. Hur leds företagsgruppen och hur skapas värde i förvärvade bolag?
Storskogen tillämpar ett aktivt och decentraliserat ägande. Bolagen behåller sin operativa frihet men får tillgång till kapital, strategiskt stöd, styrning och erfarenhetsutbyte.
Värdeskapandet bygger på en balans mellan självständighet och stöd – varje enhet får tillgång till ett anpassat stöd för att öka sin effektivitet, skapa tillväxt och uppnå sin potential.
5. Hur fungerar den decentraliserade ägarmodellen i praktiken?
Varje affärsenhet ansvarar för den dagliga verksamheten och leds av team som står närmast sina kunder och marknader. Storskogen kompletterar detta med ett aktivt ägande genom styrelserepresentation, strukturerad uppföljning och löpande dialog.
Vi arbetar nära företagsledningarna för att stötta, utmana och utvärdera ledarskapet – och säkerställa att varje bolag har rätt förutsättningar för långsiktig framgång. Stödet anpassas efter varje enhets behov och kan omfatta strategisk vägledning, kapital samt expertis inom finans, drift och succession/rekrytering.
6. Varför äger Storskogen så många olika typer av bolag?
Diversifiering mellan industri, handel och tjänster ger stabilitet, minskar risker över konjunkturcykler och möjliggör flexibilitet att investera i de bästa tillväxtmöjligheterna oavsett bransch. Denna strategi främjar både motståndskraft och långsiktig värdeskapande.
7. Vad driver framgången i Storskogens affärsmodell?
Vår framgång vilar på starka kassaflöden, disciplinerad kapitalallokering och långsiktigt ägande. Kassaflöden återinvesteras i organisk tillväxt, och en sund skuldsättningsgrad ger finansiell flexibilitet. Strategiska förvärv – både plattforms- och tilläggsförvärv – är centrala för att forma och stärka portföljen.
Finansiell information
1. Hur skapar Storskogen vinst?
Vi skapar vinst genom affärsenheternas operativa resultat. Vi fokuserar på stabila, kassagenererande bolag som bidrar till koncernens EBITA.
2. Vilken roll spelar avyttringar för Storskogens förmåga att skapa värde?
Långsiktigt ägande är en av våra grundläggande värderingar och vi förvärvar inte bolag med en avyttring i sikte. Däremot finns inga garantier för att samtliga bolag kommer att leva upp till våra förväntningar avseende strategisk utveckling, förväntningar och finansiella mål. Avyttringar kan därför ske om det anses vara det bästa för koncernen i stort.
3. Hur ser Storskogen på kapitalstruktur och skuldsättning?
Vi arbetar aktivt med att optimera balansräkningen genom en mix av bank- och obligationsfinansiering, med en jämn förfalloprofil över tid. För närvarande har vi inga större obligationsförfall förrän 2027.
Vårt mål är en skuldsättningsgrad om 2–3 gånger nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA. Vid utgången av 2024 låg nivån på 2,3 ggr.
4. Vad är Storskogens utdelningspolicy?
Storskogens utdelningspolicy medger en utdelning om 0–20 procent av årets resultat. Det slutliga beslutet fattas av årsstämman utifrån styrelsens förslag.
Aktuella frågor
1. Hur ser Storskogens förvärvsstrategi ut?
Vi prioriterar för närvarande organisk tillväxt och finansiell konsolidering. Nya förvärv kan förväntas när skuldsättningen håller sig på den lägre delen av målintervallet och marknadsförhållandena är gynnsamma.
2. Vad är era prioriteringar på kort till medellång sikt?
Vi fokuserar på lönsam tillväxt, kassaflöden och motståndskraft. Detta innebär särskilt fokus på organisk EBITA-tillväxt och strategisk kapitalallokering.
3. Hur påverkas Storskogen av tullar och vilken exponering har ni mot USA?
Under 2024 kom mindre än 5 procent av vår försäljning från USA, varav hälften från lokal produktion. Effekten av amerikanska tullar är därmed marginell. Vi följer dock utvecklingen av globala handelsspänningar och leverantörskedjor noggrant, även om det ännu är för tidigt att bedöma de indirekta effekterna av handelskonflikterna på den globala ekonomin.