Klimatmål för framtidssäkring av affären

2025-05-14
Views, Industry

BUSINESS INSIGHT: KLIMAT

Storskogens klimatmål sätter en tydlig riktning, men omställningen kräver både engagemang och innovation. Därför utmanar vi våra bolag att hitta smartare, mer hållbara lösningar – som Persson Innovation, som tillsammans med Sandvik har tagit fram ett hållbart och nyskapande pappershandtag för förpackning av tunga industriprodukter. I denna Business Insight berättar Amelie Nordin, hållbarhets­chef på Storskogen, hur innovation, samarbete och tydliga mål hjälper bolagsgruppen att stå stark inför framtiden och driva på klimatarbetet.

Klimatarbete – en central del av strategin
När vi på Storskogen redan 2021 anslöt oss till Science Based Targets initiative (SBTi) visste vi att resan skulle bli både komplex och utmanande. Nu, efter flera års arbete, är våra klimatmål slutligen validerade – ett viktigt kvitto på att vår klimatstrategi håller internationell standard och kan bidra till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Men klimatmålen och valideringen av dessa är inte bara viktiga ur ett klimatperspektiv – de är också strategiskt centrala på ett övergripande plan och bidrar till att stärka Storskogens konkurrenskraft och framtidssäkra vår affär.

Storskogen har en decentraliserad struktur och stor variation bland affärsenheterna. Klimatfrågan drivs strategiskt från koncernnivå, där vi sätter riktning och mål – samtidigt som arbetet anpassas till varje bolags specifika förutsättningar och möjligheter att minska utsläppen. Vi vet att påverkan och möjligheter varierar mellan bolagen och vi utmanar de affärsenheter där vi ser störst möjligheter till minskning av utsläpp. Genom att låta varje affärsenhet med årliga utsläpp över 500 ton CO2e ta fram egna omställningsplaner – och från 2025 även rapportera kvartalsvis – kan vi både följa upp och agera snabbare.

Ambitiösa mål
Vi har satt ambitiösa klimatmål för alla tre utsläppsområden: Scope 1 (direkta utsläpp från vår egen verksamhet), Scope 2 (indirekta utsläpp från inköpt energi), samt Scope 3 (övriga indirekta utsläpp från hela vår värdekedja). Dessa mål är att minska de absoluta Scope 1 och 2-utsläppen med 59 procent till 2034 och 90 procent till 2050, samt att minska Scope 3-utsläppen med 64 procent per MSEK värdeaddering1) till 2034 – och 97 procent per MSEK värdeaddering1) till 2050. Basåret för samtliga mål är 2023.

I huvudsak är det följande åtgärder som ska hjälpa Storskogen att nå dessa mål:

  • Elektrifierade och fossilfria fordon och transporter
  • Övergång till förnybar energi och energieffektivisering
  • Användning av material med lägre utsläpp och längre livslängd

Dessa åtgärder, i kombination med kontinuerlig uppföljning och rapportering av klimatdata, säkerställer en stabil grund för att driva hållbarhetsarbetet framåt och stödja de långsiktiga klimatmålen.

Innovation, kunskapsdelning och samarbete
I vissa fall medför klimatmålen ökade kostnader för minskning av utsläpp – kostnader som inte alltid kan överföras till kunden. Här blir innovation avgörande. Vi utmanar våra bolag att tänka: Hur kan vi leverera en hållbar produkt eller tjänst till samma eller lägre kostnad?

Ett bra exempel är affärsenheten Persson Innovation, en leverantör av bärhandtag och appliceringsmaskiner för förpackningsindustrin. De har gått från plast- till pappershandtag – ett mer miljövänligt och bekvämt alternativ. I samarbete med Sandvik har de också utvecklat Shank Adapter Packaging – en säker och hållbar lösning som använder pappershandtag för ett helt nytt användningsområde: förpackning av tunga industriprodukter. Genom denna nytänkande produkt möjliggör Persson Innovation miljövinster för sina kunder i form av sänkt koldioxidavtryck.

Storskogens breda och diversifierade bolagsgrupp utgör en unik plattform för att sprida goda exempel och främja samarbete och innovation inom koncernen.

Hållbarhet som drivkraft för långsiktig konkurrenskraft
Genom att investera i hållbarhet, integrera det i vår strategi och säkerställa en transparent rapportering bidrar vi till att våra affärsenheter kan möta både kundkrav och i förlängningen Storskogens finansiella mål. Detta helhetsinriktade tillvägagångssätt stärker inte bara vår egen position, utan bidrar också till en konkurrenskraftig och långsiktigt hållbar affärsmodell för hela Storskogen.

Amelie Nordin
Head of Sustainability

Amelie är hållbarhetsansvarig på Storskogen. Innan hon började på Storskogen var hon Senior Manager på EY:s hållbarhetsavdelning och Sustainable Finance Manager på Swedbank.

  1. I Science Based Target-initiativet definieras värdeaddering (value added) som det ekonomiska värde som genereras av ett företag. Det används som nämnare i intensitetsmått för utsläpp (t.ex. utsläpp per enhet förädlingsvärde) för att bedöma och jämföra hur effektivt ett företag minskar sina utsläpp i förhållande till sin ekonomiska produktion.

Denna text är en del av Storskogens nyhetsutskick som nyligen har utökats till att omfatta branschinsikter, artiklar från våra experter, nyheter från affärsenheter och fallstudier. Om du vill ändra din prenumeration för att enbart motta pressmeddelanden och finansiella rapporter, vänligen uppdatera din prenumeration här: https://www.storskogen.com/sv/media/prenumerera/