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Nachhaltigkeit - ein integraler Bestandteil unseres Geschäftskonzepts

Im Mittelpunkt des Geschäftsmodells von Storskogen steht ein immerwährender Eigentümerhorizont, d. h. wir streben an, Eigentümer der von uns erworbenen Unternehmen zu bleiben. Eine solche langfristige Eigentümerperspektive macht die Nachhaltigkeit zu einem integralen Bestandteil unseres Geschäftsmodells, um sicherzustellen, dass unsere Unternehmensgruppe auch in Zukunft bestehen bleibt und weiterhin rentabel und relevant sein wird. Die Arbeit im Bereich Nachhaltigkeit oder ESG (Environment, Social, Governance) wird in unseren Verfahren von der Bewertung potenzieller Akquisitionen bis zur Eingliederung der Unternehmen in unsere Geschäftsbereichsorganisation koordiniert, wobei wir kontinuierlich an der strategischen Entwicklung, Überwachung und Berichterstattung arbeiten.

NACHHALTIGKEITSPOLITIK

Die Leiterin der Nachhaltigkeitsabteilung von Storskogen, Amelie Nordin, spricht über die Nachhaltigkeitsarbeit von Storskogen - wie diese Arbeit strukturiert ist und einen integralen Bestandteil des Geschäftsmodells von Storskogen darstellt.

E, S und G - vom Erwerb bis zur Verwaltung

Storskogen arbeitet mit Nachhaltigkeitsaspekten auf der Grundlage eines strukturierten Prozesses, der mit der Bewertung potenzieller Übernahmekandidaten beginnt, um sich ein Bild davon zu machen, wie die Bedingungen für das künftige Geschäftsmodell, die Wettbewerbsfähigkeit und die Finanzlage des jeweiligen Unternehmens aus ESG-Sicht aussehen. Es werden nur Unternehmen erworben, deren Angebot und Handeln für künftige Kunden, Mitarbeiter und die Gesellschaft als relevant und attraktiv erachtet werden - was bedeutet, dass wir Unternehmen aus einer Reihe von Bereichen wie Tabak, Glücksspielunternehmen und der Rüstungsindustrie ausschließen.

Die Grundlage für unsere Fähigkeit, Einfluss auf die von uns erworbenen Unternehmen und deren Arbeit an ESG-Zielen zu nehmen, basiert auf der Mehrheitsbeteiligung von Storskogen an allen erworbenen Unternehmen und darauf, dass Vertreter von Storskogen sicherstellen, dass alle Vorstände ESG auf ihrer Agenda haben. Die wesentlichen Aspekte und KPIs, auf die jedes Gremium hinarbeiten soll, sind unterteilt in Umweltaspekte (E), soziale Aspekte (S) und Governance/Finanzielle Verantwortung (G). Die wesentlichen Aspekte, die wir in diesen Bereichen behandeln, werden im Folgenden näher erläutert.

Der Nachhaltigkeitsprozess von Storskogen

Sustainability process
NACHHALTIGKEITSPROZESS

Fokus auf "E" in ESG

Im Jahr 2020 wurde eine Wesentlichkeitsanalyse der von Storskogen im Jahr 2019 identifizierten konzernweiten Nachhaltigkeitsaspekte durchgeführt, über die wir im Nachhaltigkeitsbericht von Storskogen berichtet haben, der Teil des Geschäftsberichts von Storskogen für 2020 war.

Die Klimaarbeit von Storskogen wurde im Jahr 2020 priorisiert. Zu diesem Zeitpunkt wurde der erste Klimabericht des Unternehmens erstellt. Diese Arbeit wurde 2021 fortgesetzt und diente der Entwicklung der Klimastrategie von Storskogen, die im Einklang mit dem Pariser Abkommen steht und das Ziel verfolgt, bis 2030 klimaneutral zu sein.

Storskogen hat sich im Herbst 2021 bei der Science Based Targets Initiative (SBTi) beworben, und wir haben nun 24 Monate Zeit, unsere Ziele zu validieren.

NACHHALTIGKEITSPROZESS

Fokus auf das "S" in ESG

Die Hauptaspekte der Bemühungen von Storskogen, ein nachhaltiger Arbeitgeber zu sein, konzentrieren sich auf Gesundheit und Sicherheit, Gleichberechtigung und Vielfalt sowie die Unterstützung der lokalen Gemeinschaften, in denen unsere Unternehmen tätig sind. Die Unterstützung lokaler Gemeinschaften ergibt sich aus der Tatsache, dass Storskogen häufig Unternehmen erwirbt, die wichtige Arbeitgeber in kleineren Städten sind, und wir glauben, dass die Aufrechterhaltung lokaler Gemeinschaften durch lokales Know-how und Kundennähe zur Wertschöpfung beiträgt. Der Erfolg basiert auch auf guten, langfristigen Beziehungen zu den wichtigsten Akteuren im Umfeld der Unternehmen, einschließlich Behörden, Lieferanten und Arbeitnehmerorganisationen. Ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, ist auch ein wesentlicher Bestandteil einer langfristigen Perspektive, die sich unter anderem in der Arbeit für ein langfristiges Qualifikationsangebot niederschlägt.

Im Herbst 2021 und Frühjahr 2022 liegt der Schwerpunkt auf Gleichstellung und Vielfalt.

NACHHALTIGKEITSPROZESS

Fokus auf "G" in ESG

Entscheidend für den anhaltenden Erfolg von Storskogen ist ein gut funktionierendes Corporate-Governance-System, das sicherstellt, dass wir rentable und gut geführte Unternehmen haben. Es wird erwartet, dass die Unternehmen durch nachhaltige und geschäftsorientierte Entscheidungen gute Betriebsergebnisse erzielen. Die Unternehmen unterliegen den Grundsätzen und der Struktur der Gruppe für die Finanzverwaltung und -kontrolle, während die Geschäftsentscheidungen bei den einzelnen Unternehmen verbleiben. Einer der Vorteile der Zugehörigkeit zu einer größeren Gruppe besteht darin, dass die Unternehmen Zugang zu Governance-Dokumenten, zum Erfahrungsaustausch und zur Unterstützung bei großen und wichtigen Fragen haben, deren Verwaltung als kleinere Unternehmen komplex und teuer sein kann.

Zwei der Richtlinien, die eine gute Unternehmensführung gewährleisten, sind der Verhaltenskodex von Storskogen, der im Herbst 2020 eingeführt wurde, und die Antikorruptionspolitik von Storskogen, die eine Nulltoleranz gegenüber Korruption festlegt und Richtlinien für unerlaubte Vorteile und Handlungen festlegt.

Die Eigentumsverpflichtung von Storskogen umfasst:

  • laufende Gespräche mit dem Management und dem Verwaltungsrat zu führen, um wichtige Aspekte in den Bereichen Umwelt, Personal, soziale Bedingungen, Menschenrechte und Korruptionsbekämpfung zu identifizieren und zu adressieren, die sich voraussichtlich auf das Geschäftsmodell, die Wettbewerbsfähigkeit und/oder die Finanzlage des Unternehmens auswirken werden. Die Schlussfolgerungen und deren Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie werden im  Verwaltungsrat des jeweiligen Tochterunternehmens vorgestellt und erörtert.
  • relevante und messbare Ziele für die wichtigsten Nachhaltigkeitsaspekte zu setzen und diese dann mit geeigneten Maßnahmen umzusetzen. Regelmäßige Follow-up-Berichte werden dem Verwaltungsrat des jeweiligen Tochterunternehmens vorgelegt.
  • die Entwicklung und Implementierung maßgeblicher Dokumente und Anweisungen, die die Nachhaltigkeitsarbeit des Unternehmens unterstützen. Deren Einhaltung muss jährlich überprüft und dem Verwaltungsrat des jeweiligen Tochterunternehmens gemeldet werden.

Storskogen ist ein langfristig orientierter, verantwortungsbewusster und engagierter Eigentümer. Dies bedeutet unter anderem, dass die Tochterunternehmen:

  • mit einer strukturierten Arbeit des Verwaltungsrats, Werkzeugen, Ratschlägen und praktischer Erfahrung unterstützt werden, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
  • mit der Finanzkraft ausgestattet werden, die die erforderlichen Investitionen ermöglicht, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
  • Zugang zu einem internen Netzwerk qualifizierter Mitarbeiter für den Austausch von Ideen und Erfahrungen sowie zu einem externen Netzwerk potenzieller Kunden, Lieferanten und Partner erhalten.

Lokale Verankerung

Storskogen erwirbt hauptsächlich kleine und mittlere unternehmergeführte Firmen mit Sitz in kleineren Städten. Die Unternehmen sind oft ein wichtiger lokaler Arbeitgeber und Kooperationspartner. Nach der Akquisition setzen die Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit grundsätzlich immer im Ort fort. Storskogen trägt nicht nur dazu bei, die lokalen Gemeinschaften am Leben zu erhalten, sondern ist auch der Ansicht, dass Wert am besten durch lokales Know-how und die Nähe zum Kunden geschaffen wird. Der Erfolg basiert auch auf guten und langfristigen Beziehungen zu wichtigen Akteuren im Geschäftsumfeld des Unternehmens, einschließlich Behörden, Lieferanten und Arbeitnehmerorganisationen.

Attraktiver Arbeitgeber

Der Erfolg des Konzerns setzt voraus, dass er ein attraktiver Arbeitgeber ist. Talentierten Mitarbeitern kann der größere Konzern auch mehr Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten. 

Die langfristige Bereitstellung qualifizierter Arbeitskräfte ist ein weiterer wichtiger Teil der Verantwortung von Storskogen als Eigentümer und Arbeitgeber. Ein stabiler und langfristiger Eigentümer bietet Sicherheit für die Mitarbeiter und letztlich auch für die Gemeinden, in denen die Unternehmen tätig sind. Wenn bei Unternehmen ein Generationswechsel ansteht, kann dies natürlich zu Besorgnis bei den Mitarbeitern führen. Storskogens Vision ist es, zu sichereren Verhältnissen beizutragen - unter anderem als neuer langfristiger Eigentümer. Erhöhte Investitionen, strukturelles Kapital und die Rekrutierung von Schlüsselpersonen können zu einer anfänglichen Belastung des Ergebnisses führen, bieten jedoch langfristig die Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum und Rentabilität.

Whistleblower-Dienst

Storskogen ist bestrebt, ein offenes Geschäftsklima und ein hohes Maß an Geschäftsethik aufrechtzuerhalten. Wir haben tiefen Respekt vor allen Menschen, die von unserer Geschäftstätigkeit berührt sind, und ihre Sicherheit liegt uns am Herzen. Der Whistleblower-Dienst ist ein anonymer Kanal, um Alarm zu schlagen, wenn unseren Werte und ethischen Grundsätze bedroht erscheinen und unsere Organisation oder das Leben oder die Gesundheit einer Person ernsthaft beeinträchtigt werden können. Um die Möglichkeit einer anonymen Kommunikation zu gewährleisten, wird der Whistleblower-Dienst von einem externen Dienstleister, WhistleB, verwaltet. Alle Nachrichten sind verschlüsselt.

Folgen Sie dem Link unten, um zum externen Whistleblower-Dienst zu gelangen, wo Sie auch weitere Informationen erhalten:

Whistleblower-Funktion