Langfristige Wertschöpfung über die Transaktion hinaus

Für diejenigen, die Storskogen noch nicht kennen – was macht das Unternehmen?
Storskogen ist eine schwedische Unternehmensgruppe, die 2012 gegründet wurde. Wir erwerben und entwickeln gut geführte, profitable mittelständische Unternehmen mit starken Marktpositionen.

Unser Geschäftsmodell basiert auf langfristigem Eigentum. Wir kaufen Unternehmen mit der Absicht, sie zu halten und weiterzuentwickeln und nicht, um sie wieder zu verkaufen.

Unser Fokus liegt auf familiengeführten Unternehmen. Ein Großteil unserer Transaktionen bietet Nachfolgelösungen entweder sofort oder schrittweise über die Zeit. Wir verfügen über ein tiefes Verständnis für Familienunternehmen, da unsere eigenen Wurzeln eng mit schwedischen Familien verbunden sind, die zu den ersten Investoren von Storskogen gehörten.

Wir kombinieren unternehmerische Freiheit auf lokaler Ebene mit den Ressourcen, Netzwerken und der finanziellen Stabilität einer internationalen Gruppe. So bleiben Identität, Marke und Unternehmenskultur erhalten, während neue Wachstumschancen entstehen.

Heute umfasst Storskogen mehr als 100 Unternehmen, hauptsächlich in Europa, organisiert in drei Segmente: Industrie, Handel und Dienstleistungen.
16 dieser Unternehmen, von traditionellen Industrieunternehmen bis zu digitalen Dienstleistern, sind in der DACH-Region ansässig. Und wir wachsen weiter.

Welche Art von Unternehmen sucht Storskogen DACH?
Wir konzentrieren uns auf profitable, gut geführte Nischenmarktführer mit Sitz in Deutschland, Österreich oder der Schweiz. Typischerweise zeichnen sich diese Unternehmen aus durch:

• starke Position in einem klar definierten Marktsegment mit erkennbaren Wettbewerbsvorteilen
• gute Voraussetzungen für nachhaltiges Gewinnwachstum
• Fähigkeit, stabile Margen auch bei veränderten Marktbedingungen zu halten
• starke Cashflows
• ideale Unternehmensgröße: 1–5 Mio. EUR EBITA

Unsere Fokusbereiche sind Dienstleistungen, Handel und Industrie. Häufig Unternehmen, die vor einer Nachfolgeregelung stehen oder einen langfristigen Partner für ihre nächste Wachstumsphase suchen.

Wie läuft eine typische M&A-Reise mit Storskogen DACH ab?
Unser M&A-Prozess ist unternehmerisch, pragmatisch, transparent und partnerschaftlich. Da wir unsere Akquisitionen mit Mitteln finanzieren, die von der Gruppe bereitgestellt werden, können wir uns auf das Wesentliche konzentrieren.

Der Prozess beginnt mit einem offenen Dialog, in dem wir das Unternehmen kennenlernen: seine Menschen, seine Kultur, seine Ziele und die Faktoren, die seinen Erfolg ausmachen. Zudem nehmen wir uns viel Zeit, um zu verstehen, was der oder die Unternehmer*in für die eigene Nachfolge benötigt. In manchen Fällen beginnen wir in dieser Phase bereits mit einer Marktevaluation für potenzielle Nachfolger.

Anschließend folgen ein indikatives Angebot und die Due Diligence, zügig, aber sorgfältig, um sicherzustellen, dass Werte und strategische Ausrichtung übereinstimmen.

Nach Abschluss der Transaktion sorgen wir für eine strukturierte Übergabe, inklusive interner Kommunikation, und arbeiten eng an strategischen Initiativen, während das operative Tagesgeschäft vollständig beim Unternehmen verbleibt.

Wir sind bekannt für reibungslose, unternehmerfreundliche Transaktionen, die Kontinuität und den Respekt vor dem Lebenswerk in den Mittelpunkt stellen.

Wie funktioniert die Partnerschaft nach dem Beitritt zu Storskogen in der Praxis?
Wir arbeiten mit einem dezentralisierten Modell. Unternehmer*innen und Managementteams behalten die volle operative Verantwortung.

Storskogen agiert als unterstützender Partner und bietet Zugang zu einem internationalen Netzwerk, ExpertInnen, sowie Best-Practice-Austausch. Wir unterstützen strategisch und operativ in Bereichen wie:

• strategische Initiativen
• Investitionsentscheidungen
• Nachfolgeplanung
• Nachhaltigkeit
• Corporate Governance

Diese Balance aus unternehmerischer Freiheit und gruppen­weiter Unterstützung ermöglicht es unseren Unternehmen, nachhaltig zu wachsen und gleichzeitig ihre Identität zu bewahren.

Können Sie eine Partnerschaft hervorheben, die zeigt, wie der Storskogen-Ansatz in der Realität aussieht?
Ein sehr gutes Beispiel für unseren Ansatz bei Nachfolgelösungen ist unsere Partnerschaft mit Vokus Personal, einer der führenden Schweizer Vermittlungsagenturen für Pflegefachpersonal. Die Gründer wollten das Unternehmen verkaufen und sich aus dem operativen Geschäft zurückziehen. Durch unser Netzwerk identifizierten wir bereits beim ersten Treffen eine geeignete Nachfolgeperson, die nach der Akquisition als CEO übernahm. Gemeinsam treiben wir nun die geografische Expansion in der Schweiz sowie die Digitalisierung des Geschäftsmodells über die Software Vokus24 voran.

Ein weiteres Beispiel ist die SF Tooling Group, ein weltweit führender Hersteller von Werkzeugen für den Druckguss (HPDC). Der CEO und Anteilseigner blieb an Bord und führte gemeinsam mit Storskogen die Expansion nach China durch, einschließlich einer neuen Produktionsstätte und dem Eintritt in das Segment der Giga-Werkzeuge. Während des China-Aufbaus arbeitete SF Tooling zudem mit unserer Gruppen­firma LNS zusammen. Das ist ein Beispiel dafür, wie Synergien innerhalb von Storskogen genutzt werden. Heute ist SF Tooling der einzige Hersteller von Druckgusswerkzeugen mit Produktionsstandorten auf drei Kontinenten.

Kontakt für weitere Informationen zu Storskogens M&A-Aktivitäten in der DACH-Region:
Sandro Wiesendanger 
Head of M&A DACH 
Head of Services DACH 
+41 79 568 13 52 
[email protected]